À propos

Nous formons une entreprise internationale de premier plan atypique spécialisée en gestion d’actifs. Nous investissons principalement dans des actifs de grande qualité et à long terme dans les domaines de l’immobilier, de l’infrastructure, de l’énergie renouvelable et du capital privé. Nos investissements constituent l’un des plus grands portefeuilles d’immeubles de bureaux au monde, une entreprise d’infrastructure en tête de l’industrie dans les domaines des services publics, du transport, de l’énergie, des infrastructures de communication et des ressources renouvelables ainsi que l’une des plus grandes sociétés non diversifiées d’énergie renouvelable qui comprend plus de 200 installations hydroélectriques et plusieurs services commerciaux et entreprises industrielles de grande qualité. Ces entreprises forment le squelette de l’économie mondiale et soutiennent les efforts de personnes, d’entreprises et de gouvernements partout dans le monde.  

En tant qu’entreprise internationale, nous soutenons l’emploi de plus de 70 000 personnes dans plus de 30 pays tout en œuvrant à la création d’entreprises fortes et rentables. Pour soutenir la croissance de ces entreprises, nous nous efforçons d’employer des pratiques environnementales, sociales et administratives exemplaires, car nous comprenons le rôle essentiel qu’elles jouent dans la création de valeur à long terme.

Notre héritage
Notre approche en matière d’investissement provient de notre expérience en tant que propriétaires et exploitants d’actifs réels. Bien avant d’être gestionnaires d’actifs, nous avons investi notre propre capital pour développer, posséder et exploiter ces actifs, ce qui signifie que nous détenons une grande expertise pour faire croître les entreprises dont nous faisons l’acquisition. Au début des années 2000, après avoir réalisé des investissements pendant un siècle, nous avons commencé à inviter d’autres investisseurs privés à s’associer à nous. 

Cette période a marqué le début de nos activités de gestion d’actifs. Aujourd’hui, l’échelle de nos activités internationales fait en sorte que nous disposons d’un accès prioritaire au flux des propositions d’investissement, tandis que la taille et la liquidité de notre bilan nous permettent d’effectuer des transactions que peu peuvent envisager. Pour garantir que nos intérêts correspondent à ceux de nos investisseurs, nous investissons notre propre capital avec le leur dans chaque entente que nous concluons. 

Notre histoire
Nos débuts remontent à il y a plus d’un siècle, lorsque nous avons aidé le Brésil à lancer ses premiers services d’électricité et de transport en 1899 et avons inscrit ceux-ci à la Bourse de Toronto en 1912. Depuis, nous avons affecté du capital à des actifs des domaines de l’immobilier, de l’énergie renouvelable et de l’infrastructure qui constituent la base des activités économiques du monde entier.

  • Brookfield-1899-Brasil
    Débuts au Brésil

    Les financiers canadiens William Mackenzie et Frederick Stark Pearson créent « La société de chemin de fer, d’électricité et d’énergie de São Paulo, São Paulo Railway, Light and Power Co. » après avoir introduit les premiers tramways électriques à São Paulo et Rio de Janeiro. Ils ont utilisé les capitaux réunis à la Bourse de Toronto pour lancer l’entreprise risquée, qui construit et exploite des infrastructures d’électricité et de transport.

  • Brookfield-1912-ListePublique
    Introduction en bourse

    L’entreprise de Mackenzie et Pearson, appelée « L’Électricité » au Brésil, est constituée en société et inscrite à la Bourse de Toronto sous le nom de « La société brésilienne de transport, d’électricité et d’énergie, Brazilian Traction, Light and Power Co. ltée ». Dès les années 1940, elle emploie plus de 50 000 personnes et fournit plus des deux tiers de l’électricité du pays.

  • Brookfield-1954-PeterBronfman
    Peter Bronfman

    Peter Bronfman, avec les recettes tirées de la vente des actions de Seagram, commence à investir dans les actifs réels. Ces investissements initiaux contribuent à jeter les bases de l’émergence de Brookfield en tant qu’investisseur et gestionnaire d’actifs international. 

  • Brookfield-1970-FormaçãodedePartenariat
    La formation du partenariat

    Peter Bronfman forme un partenariat avec ses collègues d’affaires supérieurs, qui deviendra plus tard Partners Limited. Le partenariat se poursuit encore aujourd’hui et possède environ 20 % de Brookfield Asset Management.

  • Brookfield-1973-Renouvelables
    Retour aux produits renouvelables

    Brascan entre à nouveau dans l’activité hydroélectrique en achetant Great Lakes Power en Ontario, après avoir vendu ses investissements hydroélectriques initiaux au Brésil. 

  • Brascan

    Peter Bronfman et Jack Cockwell mènent le partenariat pour prendre le contrôle de Brascan, et ainsi diversifier les activités et étendre la base de capital. Le nom de Brascan deviendra plus tard Brookfield Asset Management pour refléter l’évolution l’ayant transformée en exploitant et en investisseur d’envergure mondiale.

  • Brookfield-1996-RealEstate-NY-Boston
    Acquisitions immobilières à New York et Boston

    Brookfield fait l’acquisition d’un groupe de propriétés commerciales de renom auprès du promoteur immobilier en difficulté Olympia & York. Le portefeuille de 1,4 million de mètres carrés (15 millions de pieds carrés) comprend le World Financial Center, le One Liberty Plaza et le 245 Park Avenue à New York, lançant ainsi la phase d’expansion majeure de Brookfield aux États-Unis.

  • Brookfield-1999-RecursosRenováveis
    Croissance de la plateforme des énergies renouvelables

    Brookfield entreprend plusieurs acquisitions et projets de développement hydroélectriques en Amérique du Nord et en Amérique du Sud qui élargissent considérablement son portefeuille de produits renouvelables pour la prochaine décennie.

  • Brookfield-2001-AssetManagement
    Gestion d’actifs

    Sous la direction de Bruce Flatt et de la prochaine génération de gestionnaires dans le Partenariat, Brookfield lance son premier fond tiers, Brookfield Capital Partners I, permettant ainsi à d’autres investisseurs institutionnels privés de profiter de son expérience dans la possession et l’exploitation d’actifs réels. 

  • Brookfield-2003-L'Europe
    Implantation en Europe

    Brookfield établit une présence dans le marché de l’immobilier commercial européen en faisant l’acquisition d’intérêts dans le développement de Canary Wharf à Londres.

  • Brookfield-2007-Rendant-Mondiale
    Visées mondiales

    Brookfield fait l’acquisition du gestionnaire de propriétés et de l’entreprise de construction d’Australie Multiplex, étendant ainsi ses activités à l’Australie, au Moyen-Orient et à l’Europe.

  • Brookfield-2008-BIP-Launch
    Lancement de Brookfield Infrastructure Partners

    Brookfield Infrastructure Partners est lancée en tant que société ouverte. 

  • Brookfield-2009-Infrastructure
    Acquisition d’infrastructures

    Brookfield fait l’acquisition d’un portefeuille de ports, de services publics et de voies ferrées de 8,4 milliards de dollars avec l’achat d’une participation de 40 % dans le groupe d’infrastructure australien Babcock & Brown. Brookfield Infrastructure Partners a ensuite fusionné avec le groupe pour devenir un exploitant mondial d’actifs d’infrastructure de services publics, de transport, d’énergie et de communications.

  • Brookfield-2010-GGP
    Restructuration de General Growth Properties

    Brookfield dirige la restructuration de General Growth Properties, société propriétaire de centres commerciaux qui se positionne au deuxième rang dans ce domaine aux États-Unis, et ferme le fonds Brookfield Infrastructure Fund I.

  • Brookfield-2011-BREP
    Lancement de Brookfield Renewable Partners

    Brookfield Renewable Partners est relancée en tant que partenariat coté avec tous les actifs renouvelables de Brookfield. Elle comprend certaines des plus importantes plateformes d’énergie renouvelable non diversifiées.

  • Brookfield-2013-BrookfieldPlacePerth
    Lancement de Brookfield Property Partners

    Brookfield Property Partners est lancée en tant que société de propriété commerciale mondiale ouverte.

  • Brookfield-2013-Expansion
    Expansion en tant que gestionnaire d’actifs

    Brookfield ferme les fonds Brookfield Infrastructure Fund II et Brookfield Strategic Real Estate Partners Fund I.

  • Brookfield-2015
    Acquisition de Canary Wharf

    Brookfield et ses partenaires prennent le plein contrôle du Canary Wharf Group à Londres.

  • Brookfield-2016-BBU
    Lancement de Brookfield Business Partners
    Brookfield Business Partners est lancée en tant que quatrième société ouverte phare, offrant aux investisseurs la capacité d’investir directement dans les entreprises au sein du Groupe des capitaux privés de Brookfield.
  • 2016_fundraising_across_strategies
    Somme de 27 G$ mobilisée par nos fonds
    Brookfield a mobilisé 27 G$ dans un certain nombre de stratégies, y compris la clôture finale de Brookfield Infrastructure Fund III, pour une somme de 14 G$, de Brookfield Real Estate Partners II, pour une somme de 9 G$, et de Brookfield Capital Partners IV, pour une somme de 4 G$.

Notre façon d’investir
Avant toute chose, nous sommes des investisseurs chasseurs d’aubaines au point de vue anti-conformiste. Nous avons appris que certaines des meilleures occasions se trouvent dans des secteurs ou des régions impopulaires où le capital est une ressource rare.

Notre stratégie d’investissement est simple : tirer parti de notre équipe mondiale de professionnels en investissement, de notre vaste réseau d’employés dans l’ensemble de nos sociétés ainsi que de nos partenaires de l’industrie pour cibler et acquérir des actifs de grande qualité à valeur favorable et les financer à long terme et à faible risque.

Nous créons ensuite de la valeur en augmentant les flux de trésorerie ainsi que les valeurs d’actifs et en vendant au bon moment. Puisque les entreprises dans lesquelles nous investissons forment le squelette de l’économie mondiale, nous pouvons apporter des améliorations opérationnelles, générer un flux de trésorerie constant et, en général, fournir une protection contre les périodes extrêmes des cycles du marché. Néanmoins, nous cherchons toujours à établir une protection en cas de baisse et sommes fiers de notre capacité à générer de forts rendements ajustés au risque dans toutes les conditions de marché.